本文摘要：69岁，郭台铭再一“卸任”了。

69岁，郭台铭再一“卸任”了。6月21日，鸿海集团举办股东大会，宣告鸿海旗下半导体设备厂京鼎的董事长、63岁的刘扬伟接替鸿海董事长一职，鸿海子公司工业富联的副董事长李杰为鸿海新任副董事长。郭台铭虽不兼任董事长，但仍然为鸿海董事。这一次，鸿海在董事会下成立经营委员会，由夏普董事候选人林忠正、富士康继续执行总经理林政辉、集团副总裁暨亚太电董事长吕芳铭、鸿腾仪器主席卢松青、S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、工业富联（FII）副董事长李杰、集团副总裁暨总财务宽黄秋莲、Ｂ次集团负责人姜志雄、财务宽黄德才等9人构成，仍然成立首席执行官（CEO）一职。

接班人刘扬伟，与转型有关众所周知，近些年郭台铭仍然在谋求转型。上个月中旬，外界有传闻称之为刘扬伟将接掌郭台铭的董事长职位，其中就有猜测称之为这样的自由选择不仅与个人的能力有关，更加与鸿海的转型密切相关。被郭台铭抱有如此首肯，刘扬伟究竟何许人？非常简单来说，在2016年被郭台铭钦点的5大战将中，“半导体”是刘扬伟身上区别于其他四人最明显的标签。刘扬伟毕业于台湾国立交通大学（NCTU）电子物理系，毕业之后旋即，于1988年在美国自律创办了主机板品牌，后来卖给了鸿海。

在转入鸿海之前，他还先后在IC设计公司普诚、联阳半导体中兼任管理层，这样的经历也让他有为主机板到IC设计产业。2007年，他重新加入鸿海集团，并一路晋升。2009年，他被郭台铭严厉批评负责管理当时热门的PC产品线，并在当时所有PC品牌都争相向Wintel阵营投向之时，刘扬伟反其道而行，自由选择与Arm合作开发Linux操作系统，发售了200美元以下的低价产品，独辟蹊径，投出了自己的市场。

在鸿海集团里，刘扬伟仍然被大家称作最不懂半导体的人。后来有消息透漏，鸿海并购夏普就与刘扬伟有关，之后他兼任了夏普公司的董事会成员，并不同于集团内对并购夏普不道德的理解，刘扬伟更加感兴趣的是夏普的半导体技术能力。

此前，鸿海计划在珠海投资建设芯片工厂，刘扬伟也是主要推动者，他兼任了大湾区半导体（珠海）有限公司董事长。横向统合是鸿海在电子产业一路坚决的策略南北，但在鸿海的电子产业横向统合积木里，半导体领域空白最多。可以显现出，这一次郭台铭在半导体上的投放和转型决意忠诚。鸿海的郭台铭时代完结？值得一提的是，这是郭台铭第二次“卸任”，第一次郭台铭说道要卸任是在2007年底的鸿海望年会上，当时郭台铭说道，鸿海营收斩2万亿元新台币，他就要卸任。

不过当时郭台铭也说道，他所谓的卸任，与美国人对卸任的解读有所差异，他会几乎卸任，而是弃而一触即发，还是不会兼任董事长一职，让接班人有受罚的机会，他则是接班人受罚时主动将他们纳返正轨。对于鸿海，郭台铭仍然具有意味著的掌控力，因而四十余年下来，鸿海的每一次平缓都与郭台铭的商业辨别和决策密切相关，也因此鸿海身上具有深深的“郭台铭”烙印。在做到电子代工之前，鸿海仪器集团的身份是鸿海塑料企业有限公司。

1973年，凭着自己对当地制造业发展的辨别，年长的郭台铭从台湾航运公司出来，正式成立了这家公司，主要专门从事原材料的生产。但时运不济，刚正式成立的鸿海就遭遇了全球石油危机，因原料价格大幅度下跌面对巨额亏损，它惜无力抵抗产业变迁以告终收场。纵然损失了三十多万台币，郭台铭依然深信工厂生产未来的产业期望，他依然之后找寻生产合作机会。

也因此，在误打误撞之中，郭台铭转入了电子产业，也从此关上了后来鸿海引以为傲的“3C”业务。当时，正处于低谷的郭台铭在不懈努力之下谋求到了电视机旋钮加工的生产机会，因这一单鸿海转行了模具加工业务，来之不易，为作好这一业务，郭台铭开始买入先进设备日本模具机器并一头恰了进来，也就是指那一刻开始，鸿海开始有了发展自身技术实力的机会。

在模具加工做到得风生水起之后，旋即鸿海就夺下了苹果电脑机壳的订单，邂逅了自己“生命中的贵人”，也由此开始“发家”。1982年，郭台铭月将公司名订为“鸿海仪器工业有限公司”，踏上了高端生产之路。

一路下来，鸿海的扩展之路回头得迅速但同时也很稳：1985年正式成立美国办事处并创办富士康；1988年在深圳开始办厂；后在1998年在苏格兰成立Foxteq（UK）LTD.。2000年后的十年间，因把握住国内产业环境的较慢提高和消费环境的转变，鸿海陆续在天津、上海、昆山等地建厂。被迫说道郭台铭对市场和形势具有灵敏的嗅觉，借着两岸关系提高后带给的时代机遇，将最重要子公司富士康落在深圳，并借着在国内的了解布局将成本降至低于，迅速，鸿海迎合这十余年间消费电子时代兴起的发展浪潮而奠定了自身在代工领域的全球霸主地位。40多年下来，一步一步，鸿海仪器出了全球OEM领域的王者，平稳为苹果、惠普、索尼、任天堂等众多全球IT业巨头生产供货，这其中，郭台铭功不可没。

因此业内也常这样评价他，“郭台铭将OEM做了淋漓尽致。”将代工做淋漓尽致，郭台铭带着鸿海回头了几十年的阳光大道。即便是在仍未从金融危机中回来温来的2012年，鸿海也以净利润同比快速增长5.6%的傲人成绩近超强分析师预期，单凭技术解决问题苹果生产能力不断扩大的生产瓶颈而获得众多业内人士接纳，当时凭借多达 55000件专利沦为在美国麻省理工学院及IPIQ全球年度专利排行榜（MIT Technology Review）中，名列全球前二十名的唯一华人团体就是有力印证。

凭对市场的灵敏辨别和对技术的坚决，郭台铭率领鸿海超越了两大行业桎梏：一、代工技术含量较低；二、代工完全无利润。前者可通过专利数显现出，后者可以从鸿海年报居高不下的数字显现出。

但是因对上游厂商的强劲倚赖，随着移动互联网红利的减弱，鸿海的路也回头得愈发艰苦。从专利数就可以看到，近几年鸿海早就丧失了台湾专利数第一的宝座，2018年末，其堪称以288项专利相比之下落在了台积电（2465）的后面，这是郭台铭所不愿看到的。不过在数十年的产业沉浮中，郭台铭早于早已明白了生活在产业链底层的困境，从21世纪初，他就想要带着鸿海转型步入更佳的领域，不过现在显然是没时间了。

未了的转型愿景，鸿海的时代愿景“我坚信一定会让大家看见一个没郭台铭的鸿海，一定比过去做到得更佳、更加篮，而且不会做到得世界领先。”在上个月郭台铭宣告将要卸任时既留给了自己的豪放，也留给了对鸿海的希望。但只不过这句话背后，郭台铭留给的是一道仍未答案完了的命题：鸿海该如何成功转型？未雨绸缪，在转型这条路上郭台铭只不过早已回头了很多年。

富士康代工崭露头角之后，在2002年他就就让要让鸿海拓展“海域”，无法只做到代工品牌，要有自己的品牌，因此才有了后来鸿海牵头IBM进占环保和云计算，还转入医疗市场、并购了夏普面板、进占存储芯片市场等一系列事件。其中最引人瞩目的是对夏普的收购案。

2015年，作为夏普的仅次于股东，鸿海要求并购夏普，当时郭台铭的决意是忠诚的。据消息表明，在多次开价协商后，郭台铭将收购额加码至7000亿日元，报价超过日本竞争对手的两倍，而且他不仅允诺保有夏普品牌和不裁员，还退出更改管理层。其并购过程不堪称不艰难。在各种尝试告终之后，郭台铭当时是希冀利用面板显示屏业务构建从下游南北上游的转型，这也是他并购夏普的原因。

但尽管决意忠诚，从鸿海近几年的财报可以显现出，郭台铭的这一决策收效甚微。不过正如郭台铭曾多次创业时决意的忠诚，在转型这条路上，他未曾暂停过尝试，也不曾挽回过决意。

2015年同年，郭台铭宣告了富士康的“百万机器人计划”，之后富士康就在山西晋城投资了一家机器人工业园，自律研发生产机器人 “Foxbot”。2017年，富士康工厂曾重复使用布局4万台机器人，引发业内人侧目。去年中旬，在深圳举行的“三十而立 智造未来”实体经济与数字经济融合发展高峰论坛上，郭台铭也具体回应，“而立之年的富士康将全力推展智能生产，竭力沦为中国先进设备实体经济中推展互联网、大数据和人工智能的领头羊！”目前，作为鸿海旗下仅次于的子公司，富士康否已在智能生产的转型上进账明显效益，尚能不获知。

但从多次尝试皆以告终收场和当下仍大大探寻新路的现状来看，鸿海的转型之路终将任重道远。除了自身的发展之外，作为台湾经济发展中的最重要一份子，鸿海的每一次发展都不能弃地蒙上了反感的时代色彩。

而无暇“台湾地区事务”之时，郭台铭仍然不忘给鸿海“下达任务”，他回应：目前无法在内地展开的伺服器、网通设备等生产可以在桃园已完成，而在高雄软体园区就生产Hub、Gateway等。最后郭台铭有两大心愿：卸任和协助鸿海转型。

现在显然，早已接过“接力棒”的刘扬伟让郭台铭略为可以睡觉一下了，但尚能不告诉的是，他否需要率领鸿海成功转型，沦为肩负台湾经济重任的那一员。

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